Бирюзовые организации – это организации, в которых движущей силой является самоуправление. Самоорганизация сотрудников, уважение личности человека и служение общим ценностям – главные принципы работы бирюзовых организаций. Действительно, основные принципы бирюзовых организаций – высшая цель, самоуправление и целостность – звучат очень вдохновляюще.
Недостатки Бирюзового Подхода
Самостоятельное управление позволяет оптимизировать бизнес-процессы. Бирюзовый стиль – это отсутствие бюрократии и долгих согласований. Компании стремятся не контролировать сотрудников, а давать им больше свободы для самовыражения. Для корпоративного управления все же создаются внутренние регламенты, но не для контроля, а для комфортного сосуществования людей в коллективе. При этом подразумевается, что в компании каждый осознает степень ответственности, признает ошибки и предлагает шаги для исправления ситуации.
- Это позволит подготовить команду к изменениям, улучшить свои навыки и повысить уровень знаний.
- Помещение комфортно для всех, в егоорганизации принимают участие все сотрудники.
- Наблюдая за принципами управления в разных организациях, он пришел к выводу, что современный менеджмент не решает, а только усугубляет многие проблемы.
- В «бирюзовых» компаниях работают специалисты с высоким уровнем коммитмента.
Другой дисбаланс может случиться, когда одни заряжаются идеями, много работают, но быстро выгорают. Остальные сотрудники, наоборот, могут решить, что теперь можно меньше работать, а их Тестирование по стратегии чёрного ящика команда все сделает. Компании, ставшие бирюзовыми, рискуют упустить решение некоторых рабочих задач. Может случиться так, что сотрудники стали брать задачи, в которых заинтересованы и хотят развиваться, но начали избегать более рутинных обязанностей.
Книги Про Бирюзовые Организации
Сотрудники сами организовывают рабочий процесс так, чтобы компания достигла нужных целей. Постепенное внесение изменений в процессы позволит сотрудникам легче адаптироваться. Кроме того, после каждого этапа можно получать обратную связь от команды, чтобы понимать, как следует действовать дальше, а что исключить.
В компании Patagonia регламенты разрешают брать на работу детей. Для них даже устроили специальный развивающий центр в штаб-квартире организации. Например, в медицинской компании Buurtzorg команда каждой клиники может сама решать, какое помещение снять и где, сколько пациентов обслуживать.
«Бирюзовость» помогает сократить в компании бюрократию и выйти основателю из операционки. Но это точно не подходит супертревожным личностям, которым нужно всё цветные организации контролировать. Некоторые российские компании попробовали внедрить принципы бирюзовости и даже достичь результатов.
Но нет, это не фантастика, это пример бирюзовой организации – организации будущего! Поэтому мы решили рассказать о такой «фантастической» организации. «Многих амбициозных людей очень расстраивает, что они не могут сделать карьеру. Некоторые даже уходят в другие компании, если наличие подчиненных для них важнее, чем все остальные преимущества бирюзового управления.
Самодисциплина — это не контрольи не микроменеджмент, а четкое понимание, какие цели и когда должны бытьдостигнуты. Для таких компаний характерны горизонтальные процессы,децентрализованная модель управления, холакратия. Чтобы принять решение, сотрудники бирюзовой компании могут советоваться с теми, у кого больше опыта или кого напрямую касаются последствия.
Правильно определённая цель может стать рулевым колесом, которое направит ваш бизнес к успеху в штормовом море рыночной конкуренции.
Простое Решение Для Ваших Рассылок
Поведение подобных компаний называется «голубой океан» и нуждается в корректировке. Стратегия выстраивается на выпуске штучного товара, продвижении комплексных услуг и формировании искусственного спроса. Так происходит конкурентная борьба, в которой нет дела до уровня самоуправления. Торговые сети РФ https://deveducation.com/ стараются внедрить «бирюзу» через свободную выкладку товара. Например, сотрудник решает, где, как и что расположить.
Если специалист в состоянии справиться с поставленным вопросом самостоятельно, то он использует те инструменты и методы, которые посчитает нужным. Также он имеет возможность объединить усилия с кем–то из команды, кто обладает нужными компетенциями. Это позволит эффективнее достичь цели и произвести обмен опытом.
Например, возникла производственная ошибка в виду ошибки программного обеспечения. Эту проблему нужно зафиксировать, описать, указать ответственных лиц, согласовать все с вышестоящим руководством и ожидать его решения. Причем это пройдет не через одного руководителя напрямую, а через все семь кругов ада. К моменту завершения цикла проблема может стать уже критической и нанести серьезный урон компании. Под бирюзовыми компаниями он имел в виду организации, построенные на новой философии организации труда и управления персоналом.
Возникают трудности в управлении, так как структура компании нечеткая. Труднее осуществлять координацию и внедрять самоорганизацию. «Бирюзовый» подход к управлению процессами и сотрудниками обладает своими преимуществами и недостатками, которые мы рассмотрим ниже. Это позволит подготовить команду к изменениям, улучшить свои навыки и повысить уровень знаний. Обучить сотрудников основам бирюзового метода работы можно с помощью специальной литературы, статей, семинаров или онлайн–курсов.
